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近日，亚马逊re:Invent大会正在如火如荼的召开。据了解，这场AWS每年都会举行的年度盛会，将从12月1日一直开到12月18日，持续三周左右的时间。

众所周知，每年的re:Invent大会AWS都会发布一系列创新的云服务、产品和技术，以及云计算的最佳的实践。不夸张的说，这场大会已经成为世界云计算市场的重要风向标。

如今，2020年re:Invent大会议程已经过半，AWS先后公布了今年的成绩并发布了一系列新品。不过比成绩和产品更重要的，则是AWS CEO Andy Jassy所倡导的“重塑”理念。

如果读者对Andy在12月2日长达三小时的主题演讲还有印象的话，一定忘不掉他五十多次提及重塑。那么，AWS到底想要重塑什么？它们又要重塑成什么样呢？

高速增长的AWS和亟需开拓的巨大市场 

从AWS在全球云计算市场的状况来看，这只巨无霸仍然处于高速增长的状态。

Andy介绍称，AWS在2020年第三季度达到年化收入460亿美元，同比增长29%，相当于一年增长100亿美元。而我们要清楚，这29%是AWS是基于一个超级大的基数在成长。

Gartner最新发布的IaaS和PaaS市场份额数据显示，AWS仍然是这个市场的绝对领先者，一家就占到45%的份额，比第二名的两倍还多。

在这种情况下，AWS仍然可以保持100亿的增长，绝对是不容忽视的速度，毕竟100亿的云计算生意是非常大的生意。

不过AWS并不会因为自己强大的市场地位以及迅猛的发展速度而忽视继续的进步，因为在AWS看来，虽然公有云产品已经得到业界认可，可云在整个IT市场的份额只有4%。

换句话说，全球IT市场仍有96%的份额亟待挖掘，相较于已经打下的江山，AWS还有更多的疆土需要开拓。

从这个角度来看，Andy提到重塑一定不是心血来潮，这是浓缩了AWS对当前市场的整体看法。

既然云计算已经过了扫盲期，绝大多数企业都认定了上云一定是趋势，那么怎么用好云，怎么挖掘IT市场尚未被挖掘的96%市场，更该是AWS要面对的事。

在这种背景下提出重塑，不仅决定了AWS当前的打法，更定义着AWS未来的高度。

重塑赶早不赶晚

找到了方向，就需要找到走向远方的方法。既然提到了重塑，那就一定要知道怎样去重塑。

不过，在讲述重塑的方法之前，Andy先给大家讲了一个自己亲身经历的故事。

Andy有一个朋友，是生命科学公司的CIO。几年之前Andy去拜访他，去探讨使用云的意义。虽然他很认可Andy关于云的看法，但他却认为，再造是下一任CIO的事情，他的任期不会这样做。

几年后，Andy的朋友退休了，这家公司雇佣了一个新的CIO，然后上了AWS的云。可在Andy看来，这家公司却丢失了两到四年发展时间。

两到四年并不是一个短暂的时间，这绝对是打造一家基业长青的企业的关键。要知道，50年前的《财富》500强企业，如今只剩下17%，只有83家还在榜单上；而20年前的《财富》500强企业，如今也只剩50%还在榜单上。

企业要想长青，要想经久不衰，要想持久生存，就必须重塑。所以，AWS一定愿意不断重塑客户的体验，才能真正解决客户的问题；要让构建者有好奇心愿意学习，才会一直让客户愿意使用AWS的产品。

虽然云计算已经发展了这么多年，很多技术已经很成熟了，可AWS在计算领域仍然没有停止创新。Andy始终认为：“我们需要以客户为导向，要改变工程师的思路。”

因此，在Andy12月2日主题演讲发布的27项创新云服务和功能中，他认为有四项是能改变游戏规则的颠覆性服务。 

改变游戏规则的颠覆性服务 

第一个是数据库服务Amazon Aurora Serverless v2，它是Amazon Aurora无服务器数据库的新版本，可以做到实时扩容，在不到1秒的时间内扩展至支持几十万个数据处理事务。这样开发者就不需要按业务峰值进行容量配置，而是按需扩容，可节省高达90%的成本。

AWS大中华区云服务产品管理总经理顾凡表示，目前市面上还没有任何一款数据服务可以做到这个量级，Amazon Aurora Serverless v2整体推动了数据库服务的演进。

第二个是数据分析服务AWS Glue的新功能AWS Glue Elastic Views，它可以从多个不同数据源创建虚拟表（也叫实例化视图或物化视图），简单、高效地将数据孤岛连接起来，形成统一的数据视角，当数据源发生变化时能够在几秒钟内同步。

人们都说数据是21世纪的石油，是企业的血液。解决数据孤岛问题，是人们多年来苦苦追寻的目标。如今云计算、大数据、AI的发展已经逐步一体化，成为不可分割的关系，所以在数据层面，AWS的重塑有着极大的价值。

第三个是机器学习服务Amazon SageMaker的新功能Data Wrangler，它可以提高机器学习数据准备的速度。

通过Data Wrangler做数据准备，只需把Data Wrangler指向合适的AWS数据存储或第三方数据存储，Data Wrangler内置超过300种数据转换，可以自动识别数据类型，推荐合适的转换。

它可以在控制面板合并、组合多个功能，可以在SageMaker Studio中预览数据转换，然后应用到整个数据集。

第四个是开发工具AWS Proton，它的作用是简化容器和无服务器应用的开发和部署。AWS大中华区首席云计算企业战略顾问张侠解释说，Proton是质子的意思。AWS Proton提供了更细粒度的开发和部署管理工具，具有划时代的意义。

重塑的不止是产品，同样还有文化

当然，AWS想要重塑的，远不止这几款产品，AWS想要做的，其实是利用产品的创新，重塑整个行业对云计算的理解和应用。在外界看来，AWS成功的秘密，实际上就是reinvent——用云技术对IT进行重塑或者说再创造。

如今，AWS围绕IT领域的方方面面，已经开发出超过175项全功能的云服务，涵盖计算、存储、数据库、联网、数据分析、机器人、机器学习与人工智能、物联网、移动互联、安全、混合云、虚拟现实与增强现实、媒体视频、应用开发/部署/管理等等，通过遍及全球24个地理区域的77个可用区（AZ），提供给全球数百万客户。

而在产品之外，Andy更是新冠疫情爆发的这一年时间里，清楚地认识到重塑的关键部分虽然与技术相关，但更重要的是企业文化，更要建立重塑的文化。

所以，在这次演讲中，Andy除了发布了大量新产品外，还总结了企业重塑文化的8个方面：

(1) 领导导要有创造和重塑意识；(2) 顺应趋势，不可逆行；(3) 招募渴望创造的人才；(4) 实实在在解决客户问题；(5) 速度至上；(6) 别把问题复杂化；(7) 使用功能最强、最丰富的技术平台；(8) 自上而下，制定激进的目标。 

在Andy看来，重塑自己事不宜迟，现在就是时候。那么回到最初的话题，AWS到底想要重塑什么？它们又要重塑成什么样呢？

概括来说，AWS要打造企业的重塑文化，选择最好的重塑工具，重塑自己，重塑企业，重塑客户体验，重塑行业，重塑未来。