最近，费控报销赛道发生了一件大事。

4月19日，合思品牌升级暨春季产品发布会召开，在易快报进入市场8年后，合思创始人兼CEO马春荃宣布，“易快报”品牌正式升级为“合思”，定位为“敏捷的财务收支管理平台”，并推出合思费控、合思付款、合思收款、合思档案、合思BI五大全新产品线，实现从费控报销到财务收支管理的战略升级。

那么，作为行业前行者，易快报为什么要在这个节点进行品牌升级？升级之后，合思将会发生哪些变化？这些变化对行业以及客户意味着什么？结合合思的一举一动，一言一行，我们试图从一场颇受关注的品牌升级背后窥探到行业变化。

01 从易快报到合思

为什么要进行品牌升级？

合思的品牌升级，有外部和内部两大原因。

从外部环境看，马春荃表示，未来人类只会区分为“能够驾驭AI”和“不能驾驭AI”两部分，而不能驾驭AI的物种将无可挽留的灭绝。未来AI的普及，可能会消灭组织管理和沟通的很多中间环节，企业财务数字化系统也需要随之迭代升级。因此合思在当下提出要从“费控报销与聚合消费平台”转向更加全面的“财务收支管理平台”的价值锚点。“如果说AI的进步‘奇点已至’，千行百业都将迎来颠覆式变革，那么合思升级的愿景，就是做成财务收支管理领域最高效的人工智能平台。”

从内部环境看，品牌升级的背后，合思也做足了准备。

现在这个时间推出合思，正是天时地利人和。首先天时，当数电票全面推开之后，其实未来收支两条线所有遇到票据都会是电子化和数字化，这种就会带给我们全新的作业模式，就需要我们去把我们自己的过去已经规划和想象好的能力真正延展出来，这个并不是一天之间就翻新了，也不是说这两年才想的，是我们从成立的时候，就想清楚的。

再讲地利，就是有大量客户在使用我们的产品去做收支管理，从数据上看，2000+客户在合思平台上贡献了超过3000个业财一体化方案，做采购管理，还有消费收款管理，形成收支一体化，以收支预算敏捷流转。所以地利来讲，我们已经touch到了客户的真实需求，而且证明他们绝对是有购买力的。

最后讲人和，人和就是包括培宁（合思首席技术官萧培宁）回国，从阿里来到我们公司，包括我们一些产研团队的扩张，也就是说我们整体为打这场品牌的升级战或者说我们的产品升级战，其实已经做好了准备，天时地利人和三件事情来促进我们把合思推出来，把我们五条产品线也正式对外披露。马春荃介绍说。

在内外部达到和谐统一时，推出合思品牌不过就是顺势而为。

而对于品牌升级后可能面对大众认知困难的问题，马春荃表现的非常自信，他表示，为了帮助大家建立新的认知，我们召开了品牌发布会，将我们的产品解决方案能力、品牌张力通过会议和媒体广泛传播，帮助大家重复认知，不过这些只是辅助手段，真正的杀手锏是我们传播的产品是不是客户需要的那个点很重要，即使今天一个纯新的品牌就叫合思，如果它是客户喜闻乐见的，它是客户急需的，我相信就没有障碍。

02 从费控报销到财务收支管理

品牌升级后的变与不变？

品牌升级后，行业最关注的就是合思的变与不变。

马春荃表示，以客户为中心，是品牌不会变的初心。从公司初创起，以客户为中心，就牢牢刻在了公司的DNA里，因此升级后，品牌依然会坚守这一点。

而变的，是合思的产品更加完善。

合思首席技术官萧培宁介绍，基于对业务、消费场景的广泛连接，合思通过品牌升级，构建了全新的、完整的财务收支管理产品矩阵——合思费控、合思付款、合思收款、合思档案、合思BI五大应用，构筑了从收款到付款、从业务到财务、从管控到分析的全场景财务应用矩阵。

其中，合思费控为全链路L4级“无需报销”费用控制管理平台；合思付款为连接型采购对账、收票、付款管理平台；合思收款为一站式销售开票、收款、对账管理平台；合思档案为领先的单套制电子会计档案管理平台；合思BI为智能化财务收支经营分析平台。

“上述应用之间紧密连接，但又充分独立。得益于合思统一的PaaS平台，合思的应用之间实现互联互通；得益于广泛连接能力，合思与各大消费平台、业务系统也同样实现互联互通。从易快报到合思，‘深入连接客户的能力’有了巨大提升和本质变化。”萧培宁表示。

对于合思的初心，客户自会在后续的合作中检验，但是合思的产品，行业是有些许疑惑的，因为合思新品的部分功能早在易快报时期有所展现，那么这些”新“品还算是变化么？

马春荃解释道，这个是肯定的。过去确实是有这些功能，或者是这些客户价值点的，但是它蜷缩在易快报里面，功能无法延展。而现在我们把品牌升级之后，过去那些蜷缩的能力就可以发挥了。

具体而言，以前通过PaaS平台，客户或者公司的实施顾问可以在我们系统里自定义，因此我们沉淀了三千多个自定义的应用，但是客户的自定义应用会有两个问题：

一是客户通过PaaS平台搭建出来的应用未必科学合理，因为他在乎的是先用起来，是不是科学有效，考虑的并不多。而我们在事后回顾的时候发现其实可以做的更好，或者配合着他们的IT支撑能够更优化。所以我们希望帮助客户将应用设计的更加科学，这是从抽象的角度来看的。

另外一个，从我们本身业务PaaS平台的成长和扩张来看，它需要的是更多的客户认知它之后迭代，这就需要客户看到样板间，如果你看不到，那么就会影响客户对我们的认知，以及我们的价值传递。

举个例子今天，我们有2000多个客户用了我们的这些增值的功能，收款、付款的能力，其实还是太少了，如果要是都看到了，其实4000、5000甚至6000都是用这种收支两条线的解决方案，我觉得是挺正常的。

所以我们今天把产品扩张出来，就是为了让我们的能力进一步展开，以此让我们的产品在表达上面更精准、更直面客户的全方位收支管理需求，也让我们提炼和抽象的时候更加科学，而这些都是产品的不同和创新点。

03 升级和发布新品后，

合思为客户带来了什么？

在萧培宁看来，对于企业而言，“少花钱”不如“更合理的花钱”。企业追求的是“更多的利润”，成本管控只是提升利润的一种手段。如何才能让企业钱花得更合理？合思的答案是——收支一体。数电票时代，全面财务在线呼之欲出，资金流、票据流、财务信息流迫切需要三流合一、实时在线。合思付款、合思收款最直接的价值就是让对账自动化、智能化，三流轻松匹配。同时，合思独有的业务对象能力，可以让收支联动、业财连接起来。

此外，借助合思BI强大的云计算能力与低门槛的“拖拉拽”配置，企业中的每一位员工都可成为数据分析师，以多维的、精准的实时数据，引导业务决策。伴随品牌升级，合思在费控的报表引擎基础上研发合思BI，天然对接所有合思体系内的收付款数据。通过合思的广泛连接能力，将各种外部业务系统数据诸如合同、项目、客户也都与企业收支数据完整整合起来，以无代码、拖拉拽的方式，无需编程即可搭建各式各样的数据报表。财务人不再需要在各个系统之间用Excel搬运数据，也无需忍受数据量大时的卡顿。

作为第一批接触合思全链路L4级“无需报销”解决方案的企业，北京动力源科技股份有限公司通信、海外业务线财务总监陈华林经历了财务数字化转型升级的全过程。发布会现场，陈华林坦言，从初次接触到与合思签约合作，仅用了15天时间。项目落成后，员工体验感提高、财务部投诉率降低，效果和之前比很大变化。“其中比较显著的就是报销的效率，提升了300%，现在基本1周就可以处理完线上的消费部分，机酒火用车不需要垫资报销；财务人力成本降低50%，同时管理层可以实时监测数据，差旅一旦有异动就可以迅速反应，比如哪个部门当月差旅费波动较大，员工出差地较多的城市等等，都为我们深入分析提供了基础。”

苏州泽璟生物制药股份有限公司CFO黄刚表示，数据是未来的石油，财务即IT。在黄刚看来，对于企业而言，数据是对业务管控分析的利器，数据透明是最好的‘防腐剂’；对于员工而言，高效便捷、无纸化的电子发票时代，通过无需报销可以打开进度互相监督，提升服务客户满意度。“相比其他数字化平台，合思结合客户需求二次开发响应最快，这也是我们最终选择与合思合作的原因。”

在广泛连接业务场景、消费场景基础上，合思通过合思费控、合思付款、合思收款、合思档案，逐渐将财务人从繁琐的记账、算账、归档的工作解放出来后，财务人就可以有更多精力走进业务，融入业务。同时，合思对财务人最核心的助力点在于——通过合思BI帮助财务人和业务更高效地挖掘数据价值，快速敏捷地响应业务方的数据诉求。

通过弹性敏捷、广泛连接的财务收支管理软件，合思将过去束缚在财务部围墙内的生产力释放出来，把业财融合的阵地推向最前线，让每一位员工都可以随时随地获得自己所管理范围内的收入、成本、费用以及利润状况，并以此指导决策判断，成为未来财务人；同时，让企业真正打破数据孤岛，实现收支一体、业财融合。品牌升级，破茧成蝶，未来合思还将书写怎样的未来，我们一起拭目以待。