都说创业九死一生，2020年更是如此。

疫情反复，股市动荡，危机层出不穷。一波波企业开始减薪、裁员，甚至倒闭。本来“活着”是企业最低的要求，可在今年活着却变得格外奢侈。

如今半年已过，国内疫情基本得到控制，就连久久未能复工的电影院都迎来了希望。

回顾过往，有人消亡，有人却可以逆势增长。面对困境，不同的选择、不同的策略，必然会取得不一样的效果。

如今，我们无法改变什么，但却可以从2020年上半年的残酷经历中，获取更多的经验和教训。也许这一次反思和盘点，可以让我们从那些成功抵御风险的企业身上，找到增长的力量。

即便疫情没有出现，创业也是大浪淘沙的事情。这次危机只不过是在残酷的环境里，为创业者多敲了一次警钟。

丘吉尔曾说：“不要浪费每一场危机”（Never waste a goodcrisis），虽然危机会带来很多困难，可同样隐藏着巨大的机会。

活下来的企业不是没有经历过苦痛，它们只是在其他厂商哀怨求援的时候，主动在困境中做出改变，找到了属于自己的求生之路。

餐饮、影院、游乐场这些人员密集的场所，因为疫情出现问题，那是无可避免的事情。可对于很多互联网公司，尤其是ToB企业而言，疫情所造成的危机未必有这么巨大。

尤其当下各行各业都在进行数字化转型，很多开发数字化工具的企业，或是可以帮助企业实现数字化转型的公司，反倒在疫情之中实现了前所未有的突进，在逆势中取得了不错的增长。

往小了说，钉钉、企业微信等产品的应用，让线上沟通、协作更为便捷。

以前很多企业觉得为OA花钱不值得，员工也觉得这些产品都是基于老板的管理思维，不愿主动使用。可当线下办公、当面交流出现困难，这些产品用户数量的大规模增长，成了顺理成章的事情。

很多人说2020是ToB的机遇之年，无数SaaS产品在短短几个月就获得了前所未有的关注，甚至还有不少SaaS企业在逆势中获得了不菲的融资。

不过并不是所有企业都是做SaaS、都是搞ToB的，毕竟中国市场ToC企业居多，那么在面对危机的时候，这些企业要怎么办呢？

更依赖人和流量的ToC市场，受到冲击是在所难免的。ToC企业能做的更多是补充自己的数字化能力，想办法用工具替代人，最终达到降低成本提升效率的目的。

这个愿景看起来很难实现，但却是每一家公司都要为之努力的目标。因为未来的商业市场，没有哪个行业可以靠堆人、堆物持久发展，数字化转型是必然趋势，早转型早受益。

就像很多企业没有数字化销售工具，统计业绩全用EXCEL表格。十几个销售还能统计明白，可当流程更复杂、成单周期更长，整个团队的规模扩张到一两百、上千人的时候，EXCEL表格还好用吗？

如果没有先进的数字化工具辅助管理，多少时间会浪费在信息筛查之上？又有多少精力要用于相互沟通？

购置一套数字化软件没多少钱，可软件带来的经营思路变革，才是企业竞逐未来的核心能力。

同样，当企业在各渠道的广告投放越来越多，企业一定想知道哪个渠道的效果更好。网络不发达的时候，很多投放是为了花掉预算而去投放，可在万物互联的社会，企业一定要具备数字化营销手段。

未来一定是云计算、大数据、人工智能等高新技术推动的世界。科技的车轮滚滚向前，自古至今，这个趋势都不可能被逆转。如果想要持续增长，就一定要重视科技的力量。

2020年，企业确实过得艰难，但“岁寒，然后知松柏之后凋也”，挺过艰苦时光，才能获取更实在的求生经验。

当企业的发展更多依赖于科技水平，而不是传统的堆人、堆力时，企业抵御风险的能力会得到进一步提升。

疫情可以阻挡人们出行，可以暂缓线下的各类社交活动，可依托云服务、人工智能、大数据的诸多下上产品，甚至还得到了更快的发展。

就像有些餐馆无法线下营业，消亡于凛冽的寒冬。可依靠外卖等线上手段，仍有大部分餐馆迎来了春天。有些线下商超无法营业，但转型于线上直播，至少留出了存活空间。

这些艰难时刻的经验，都可以为企业未来的发展提供更大的价值。都说“宝剑锋从磨砺出，梅花芳自苦寒来”，所谓残酷经历能带来的价值正是如此。

当企业有了抵御风险的经验和实力，增长就不再那么困难。那么，当前中国企业要寻找怎样的合作伙伴，助力自己实现数字化转型，实现持续增长呢？

为了发现特殊时期，那些通过不同维度帮助企业在获客、营销等方面实现了快速增长的ToB厂商。3W集团联手ToB行业头条重磅启动「2020中国ToB新增长势力ToP榜」评选，活动上线以来，超过百家ToB企业参与评选。

我们希望通过这份榜单，发现更多具有增长价值的企业，共同助力中国企业逆势增长，创造中国经济发展新动能。

7月22日，经过50+投资机构、60+行业专家及研究机构从商业价值、创新增长、落地应用、品牌活力四大维度的综合评选，共有50家企业脱颖而出，榜单信息如下：