企服君曾进过上百家CEO的办公室，却从未见过哪间CEO的办公室里挂着吉他。问及原因，互动吧CEO王富强笑着说：“我喜欢吉他，几乎每天都会弹一会儿”。

在采访王富强的过程中，他提到最多的词语就是“快乐”。王富强不希望大家只把他看成一个创业者，也不想让外界只把互动吧看成是一家做To B服务或是发活动、找活动的平台。

王富强很关心互动吧的用户是否能从互动吧上找到快乐。“我始终坚信，能持久坚持下去的事情，一定是我觉得快乐，而且能给别人带去快乐的事。”

互动吧创始人兼CEO  王富强

提起互动吧，想必大家都不陌生。即便你对企业服务一无所知，或者根本不参加活动，那也会在微信消息、朋友圈等多个渠道看到通过互动吧生成的活动报名页面。

简单理解，互动吧是一个连接活动和人的平台。在互动吧上面，你我他都可以发布活动、报名活动。活动涉及到亲子、派对、出游、峰会、发布会、行业沙龙等多个领域。

目前互动吧的活动组织者用户已达到200多万，而活动参与者用户已经达到了近8000万。为此，互动吧走了将近5年。

都说万事开头难，那么问题也来了，王富强到底是怎么创立互动吧的呢？

 创立互动吧的初衷 

快乐是，快乐的方式不止一种。最荣幸是，谁都是造物者的光荣。

——张国荣《我》

“如果下周我要去参加一场穿越沙漠的活动，我从现在起就会激动得每天睡不着觉。我相信很多人会与我一样。这就是活动带来的快乐！这种快乐在活动开始之前就有了，一直持续到活动结束后很久。互动吧在做的，就是让更多人能享受活动带来的这种快乐！”

王富强认为，一个人获取快乐的方式有很多种，但活动带来的快乐很特别。而这正是他和团队选择做互动吧，并且做了5年还再坚持的原因。

“我很在意这一点，我们这一群人到底在为了什么而奋斗。我每年都要重新梳理我们的使命和愿景。理不清楚这一点，事业就不会牢固。”

“真的有很多人还没感受到活动的快乐，他们宁愿周末宅在家里，觉得睡觉就够快乐了。那活动是什么？小到一场饭局、一个读书会、一次爬山，大到一场千人峰会、一个万人音乐节，都是活动。”

“活动为什么会快乐？有时候是因为人，有时候是因为兴趣，有时候是因为刺激，有时候是因为需要打破孤独。”

让更多人能享受活动的快乐，互动吧通过两端实现这个愿景。

在活动组织端，互动吧的slogan是“轻松办活动，就选互动吧”，互动吧要让每个人都能轻松便捷的办好活动；在活动参与端，互动吧要让活动与喜欢活动的人更好的匹配、连接。这两端构成了现在的互动吧活动平台。

那么，有人的地方就有江湖，有用户的地方就一定会有竞争。8000万用户的巨大红利，已经让诸多竞品杀入了这个江湖。

相信多数用过互动吧的小伙伴对活动行也不会陌生，作为活动发布平台领域唯二的巨头，这两家绝对竞品又有什么不同呢？

 互动吧和活动行有什么区别？

打，短时间内，这两家肯定是打不到一起的。

“我们没什么区别，本质上都是一样的！”

对，你没看错，王富强当时就是这么跟企服君讲的。

直截了当，这是很多CEO不具备的精神。更多CEO在接受专访时喜欢采用保守的策略，能不谈竞争就不谈竞争，能不谈对手那就一句也不要提到对手。可是一味的回避，真能让大众相信这个行业没有竞争吗？

王富强并不忌讳谈到互动吧的竞品活动行。在他看来，互动吧和活动行加起来的市场份额还不到整个行业的10%，现在谈利益冲突还为时尚早。单就商业模式而言，这两家公司确实没什么不同，如果非要找，那只能放大到历史角度，去找内容调性上的不同。

活动行由中国台湾的活动通演化而来，是PC互联网的时代的产物。到目前为止主要以TMT活动为主，客户主要集中在一二线城市。

而互动吧是微信社交时代的产物，它从一开始就被植入了社交传播基因。互动吧每天在微信端都能产生几十万次分享，它是微信红利的巨大受益者。也正因如此，互动吧拥有更大的用户基数和更丰富的活动品类，这同时也让互动吧优先下沉到了三四线城市。

王富强说：“打，短时间内，这两家肯定是打不到一起的。最近，我慢慢对厚积薄发这个词有了更深层次的理解。”

说到这里，王富强站起来把“厚积薄发”四个字写在了身边的黑板上。

 “只要我们清晰了自己的愿景，知道了自己的奋斗方向，并朝着它不断打磨产品和团队，就算有一时的竞争失利也不重要，因为拐点也会马上到来。”

想通了这个道理就能一顺百顺，再无忧虑了吗？不！即便是致力为大家增添快乐的王富强，也会有自己的焦虑。

 创业的焦虑无处不在 

这个时候，我会完全放松下来，脑子里只有吉他，我没有心思去想别的东西。 

互动吧的办公室占了三层楼，每层分别挂着“人界”、“妖界”“仙界”的牌子，王富强的办公室叫五庄观，就是那个住着镇元大仙，被猴子偷了人参果的五庄观。

问及住在五庄观的原因，王富强只是简单地说了一句“喜欢”，接着他又对企服行业头条（微信ID：wwwqifu）说道，“创业之路就像西天取经，要经历九九八十一难。之所以选用《西游记》里面的称呼，就是为了让大家知道创业路上的艰难。”

看起来轻松、快乐的王富强，并不像一个焦虑的人。可他却说“创业不是一般人可以承受的事。”

“每个人都会不断去迭代自己的想法，但在很多时候你还是会认为自己成长的不够快。很可能因为我的一个决策失误，就会耽误整个公司的发展进度，每到这个时候我就会觉得十分痛苦。”

一切源于责任，毕竟带着一个融完A轮、B轮，总融资额过亿的公司持续前行，并不是件轻松、简单的工作。

因此疲劳时，王富强会喝一罐红牛，让自己保持精力旺盛。焦虑时，王富强会静静地弹一会儿吉他，以便进入放松状态。

“这个时候，我会完全放松下来，脑子里只有吉他，因为我左手要按和弦，右手要弹节奏，嘴里还需要唱歌，我没有心思去想别的东西。”

互动吧经历过融资轻松，花钱大手大脚的阶段；也经历过融资不成功，发不出工资的阶段。但就现在而言，这些经历对王富强而言都是前尘过往。

此前种种，都是互动吧在探寻真正方向的过程中避免不了的错误。从后种种，才是王富强认为互动吧应该坚持的真正方向。

 未来的规划 

你看欧美的很多发达国家，都有定期的Party，而这个趋势在中国也会越来越明显。

因此，面对未来互动吧的第一个方向，就是要继续坚持UGC（用户产生内容）和综合品类。

“人类起源时就是群居动物，骨子里需要社交，你看欧美的很多发达国家，都有定期的Party，而这个趋势在中国也会越来越明显。人们将越来越需要更多的活动。”

“UGC才能发挥每个人的创造力，创造更丰富的活动品类和形式，满足每个人的个性化需求。只有自己喜欢的活动才会让自己快乐。”

未来的第二个方向，不断完善平台价值和提升品牌价值。

“不断的完善活动组织者和参与者关注的服务和功能，比如怎样更傻瓜的办活动、怎样更高效的找到喜欢的活动、怎样更有保障的参加活动等等，我们需要建立更多的平台机制和服务体系。等用户真正感受到平台价值的时候，你就有了品牌价值。”

第三，王富强认为未来的活动生态将有更多玩家加入。

这要怎么理解呢，比如说你要组织爬山活动，是开车去还是包车去？是住宾馆还是露营？是去饭店还是自己做饭？是否需要租赁设备？是否要买门票？

这其中涉及到的车辆、住宿、餐饮、设备、门票等一系列活动服务商都可以加入互动吧的生态，共同致力于用户服务。

当这样一个成熟生态形成之后，也许王富强才会摆脱焦虑，得到最为本质的快乐。