昨天，2月10日，是很多公司正式开工的日子。可对新潮传媒的员工而言，这一天却不太平静。
开工即失业，这是难以预料的事情。可在疫情冲击之下，没有什么是不可能的。
即便账上还有10亿现金，新潮传媒还是撑不住了。新潮传媒CEO张继学在复工第一天的内部讲话中说道：
“新潮账上尽管还有近10亿现金，但如果收入归零，也只能活六七个月，要战胜此次疫情，必须踩死刹车，卡死现金流，降低成本，确保活着。”
所以新潮传媒在上班第一天就宣布裁员10%，规模在500人左右，其中包括20名管理干部。同时，剩余高管集体降薪20%。
张继学给出的理由是：1.2019年绩效考核271末尾淘汰10％；2.业务减少，人员就相对冗余。裁员过后，新潮传媒的员工总数保持在4000多人的合理规模。
张继学表示，这次裁员是企业调整发展的正常节奏，不要过度解读。他举例说：“新潮的投资方京东、百度都通过2019年的人员调整，取得了新的发展。”
而且，新潮传媒学习稻盛哲学6年，但是稻盛和夫在拯救日航、遭遇石油危机时，为了活下去先后采用了裁员、降薪的方式，帮助企业渡过难关，最终实现逆势翻盘。
「ToB行业头条」不想在此评判新潮传媒的做法，因为我们很清楚，在这场疫情之下，很多企业都过得极为艰难，很多公司裁员、降薪都是不得已的举动。
想想疫情之前，大家不断签单，一直在创造业绩，现金流都处在健康模式。可疫情叫停了太多线下活动，导致很多企业出现生存危机。
如新潮传媒这样的电梯广告公司，或是像西贝那样的餐饮公司，都在疫情中遭遇重创。
想必大家都应该看过西贝CEO贾国龙的采访。受疫情影响，西贝400家线下门店基本停业，只保留100多家外卖业务，春节前后一个月就可能损失营收7~8亿元。
西贝2万多名员工，一个月支出就在1.5亿左右。如果若疫情无法得到有效控制，西贝账上的现金流撑不过3个月。
好在西贝在发出求援后，得到了浦发银行1.2亿流动资金贷的支持，至少将企业的生命周期延长了半年。不然，如西贝这样的餐饮巨头，都可能倒在疫情面前。
其实，新潮也好，西贝也罢，这些公司虽然都没有上市，但在中国企业市场中，都算得上是大型企业。
可大型企业面对的生存压力都如此之大，可见中国数量更为庞大、经营更为粗放的中小企业，一定会面临更多危机。
中欧商业评论对疫情之下995家中小企业的生存状况进行了一次调研，调研数据显示，中小企业的账上余额，能维持企业生存的时间很短。
其中，34%的企业只能维持1个月，33.1%的企业可以维持2个月，17.91%的企业可以维持3个月。这意味着，67.1%的企业可以维持2个月，85.01%的企业最多维持3个月，只有9.96%的企业能维持6个月以上。疫情多蔓延一天，就会有一批中小企业面临生存压力。很多中小企业赚的就是差价，入账现金哪怕只断一个月，都可能面临生存危机。所以疫情之下，裁员、求助已经不是最惨的事。早在复工之前，就已经有公司倒下了。比如，曾让王思聪一晚消费250万的KTV“K歌之王”，因为疫情冲击连续闭店，不得不在2月9日与全部200多名员工解除劳动合同，该方案若有30%的员工不同意，公司将进入破产清算。国内最大的 PHP 培训机构——兄弟连，也在2月6日发布声明称：因受疫情影响，即日起，兄弟连北京校区停止招生，员工全部遣散。兄弟连创始人李超在《致兄弟连全体学员、员工、股东的一封信》中表示：“当前全国正处在新型冠状病毒疫情之中，其中受影响最大的就是我们线下培训机构，政府已发通知，高校延迟开学，线下培训业务暂停。这对自己储备少，包袱重、一直亏损的兄弟连无疑是雪上加霜。”本来兄弟连计划在节前勒紧腰带，缓发工资，全体动员，压缩成本，为了节后招生旺季打个翻身仗。哪知疫情来的如此凶猛、猝不及防，把兄弟连的计划全部打乱。“兄弟连是我亲生的，写这封信的时候我的心在滴血，未来要独自面对没有你的日子，倾尽所有只求你能活下去，大灾面前只能眼睁睁看着你逝去……”看着兄弟连创始人的信，恐怕很多面临生存危机的企业创始人，都能感受到李超心中的无奈和痛楚。这位曾经为了救公司，一度将自己在北京的房子抵押，到现在还背千万以上的债务的创始人，这次可能真的败在了疫情之下。不过，并不是所有中小企业面对危机都只能等死，如果有一丝求生的机会，它们都会努力争取。比如，著名网红民宿“掌宿”在一周前发布公告称：200套网红民宿限时低价出租，决定将掌宿所有房子低价长租，以减少现金流压力。曾经，掌宿每月入驻超10000人次，在北京、南京火爆到一间难求。可疫情却打乱了掌宿的发展节奏。“尽管我们努力向一些房东争取了减免租金，但相比每月200多万租金和30多万员工工资的资金压力，这些依然是杯水车薪。”用掌宿创始人张大为的话说：“全国可能有千千万万个像掌宿一样的小微企业，毫无准备地被命运拎去，面对生死一线的考验。”所以，掌宿决定拿出所有房源，为北京、南京更多因为疫情影响，有家不能回的朋友，备受房东、中介折腾的朋友，提供高于市场品质、低于市场价格的精品公寓。我们不知道这场疫情会持续多久，也不知道有多少行业会受到难以挽回的冲击，虽然我们见识了疫情的惨无人寰，可我们仍要以求生的姿态去直面困难。“我是一名会展场地出租者，赚的就是租赁场地的钱。可新型肺炎爆发的时候，很多客户在过年期间就取消了3月前的所有活动。他们确实交了订金，可疫情是不可抗力的因素，我们也不好意思扣下订金。如今看这个势头，Q1的业绩肯定是没了，上半年恐怕也没戏……” “大部分自媒体变现的方式，还是靠软文广告变现。本来过年投广告的就少，再加上疫情导致很多企业现金流吃紧，Q1的广告是不用想了。不过我们也没有那么悲观，我们团队小，好腾挪，赚的少可花销也不大。疫情过后，餐饮、购物行业活下来的厂商，可能会迎来受众的报复性消费，说不定未来他们会疯狂的投广告。” “北上广深各地其实出台了相应的疫情补助政策，可以弥补中小企业在疫情中的一部分损失。可是很多企业对政策申报这种事情不够敏感，导致这些补助白白流失。虽然疫情冲击让线下营销变得困难，但这可能也是我们‘袋鼠申报’这种政策申报公司的一个机会。”
以上，只是中国千千万万企业的生存的缩影……
在这场谁都无法避免的危机中，我们很难用以往的规则去约束企业行为，甚至面对很多不够道德的行为，我们也只能带着一丝苦笑报以理解。
不过笔者始终坚信：这次疫情只是一场影响到经济发展的公共卫生危机，这并不是一场真正的经济危机。疫情之中，确实困难重重。可熬过去，终究会是春天。
所以，诸君加油。疫情过后，让我们一起把酒言欢！
