来源 /   ToB行业头条（ID：wwwqifu）

作者 /   王艺多  ·  编辑 /   Jenny

静止是相对的，而运动是绝对的。这个观点所有读过高中的人应该都非常熟悉。

辩证唯物主义认为，宇宙中的一切事物自始至终都在运动，没有不运动的物质。运动是普遍的、永恒的和无条件的。

比如一棵树，它相对地球而言是静止的，但它无疑随着地球以每秒30公里的速度围绕太阳公转。 

运动，其实就是时间和空间上的变化。也就是说，变化是绝对的。任何事物都处在变化之中，没有一成不变的东西。

在商业时代，企业发展，更是如此。

提到商业变化，我们最常想到的一个形容词就是“瞬息万变”。如果说，在信息技术还没有如今这么发达的几百年前，商业的变化或许还没有这么快；而当互联网、移动互联网普及之后，商业发展变化的速度几乎是呈指数型增长，“风云突变”的程度简直难以想象。

曾经我们看到过这样一组研究数据：过去一家企业从初创，到成为行业巨头，可能需要上百年；而互联网的出现，把这一速度拉到了20年；而移动互联网，又把这一速度拉到了只需要短短几年时间，甚至更短！

比如TMD（字节跳动、美团、滴滴）的崛起，比如小米、瑞幸咖啡、拼多多的快速增长渗透。

与此同时，也有不少老牌的巨头，在这种快速的变化之中，轰然倒塌。

比如曾经的诺基亚、柯达……

正如诺基亚被微软收购时，时任诺基亚CEO约玛·奥利拉在记者招待会上对媒体说的那句话：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。

这就好像崔健唱的那句歌词：不是我不明白，这世界变化快。

当你仔细品味约玛·奥利拉说的那句话时，你会读出他言语中，对诺基亚应对商业变化作出了努力，但最终没有找到答案的那份遗憾和不甘。

我们一定相信，任何一个企业家，在创办和经营一家企业的时候，都希望它基业长青。即使马云说，他不希望阿里巴巴是一个永远存在的公司。但他给阿里设定的目标是生存102年，整整跨越了3个世纪！

到底如何才能让企业真正基业长青？尤其是深入到业务层面时，恐怕所有人都想知道：要怎么做？

上周末，「ToB行业头条」受邀参加了2019中国管理全球论坛。也许此次论坛的主题，就是问题的答案：

长期主义，价值共生。

在北大国发院BiMBA院长陈春花教授的观点中，企业在快速的商业竞争，尤其是在现在互联网快速发展与全球化动荡的格局中，面对更大的不确定性时，要想让自己立于不败之地，就必须明确一个基本的、长期的经营假设。这个假设是企业的价值与行为的终极来源，是从潜意识层面“理所当然的观念”。

这就是长期主义的基石。

北大国发院BiMBA院长陈春花

可能陈春花的观点稍显晦涩，我们把它翻译一下。

比如可能所有企业都知道，顾客就是上帝。“顾客至上”这个理念，在企业经营中被认为是理所当然的。但恰恰是这种“潜意识层面的理所当然”，在真正的经营中，非常容易被企业忽略！

很多时候，很多企业其实无法坚持它的长期目标，或者说会因为利益驱使而抛弃它所谓的长期目标。

为什么会有“店大欺客”的现象？为什么会有环境的污染和破坏？为什么我们需要“可持续发展”等等，其实都是这个原因。

可能从我们每个人的个体发展来说，中国人是极其倾向长期主义的。这一点从我们在储蓄率方面全球领先，很多家庭都希望有财产能够留给子孙后代这些方面就能看出来。

但在公共组织方面的长期主义，坦白说现在还是比较缺失的。

青岛理工大学教授乐国林认为，中国现在能够真正践行长期主义，并且做的比较出色的公司非常有限，很多企业在经营时往往都是利益导向。“我认为，个人的长期主义，转换成企业组织的长期主义，这一环节到目前为止，做的还是非常弱的。”

青岛理工大学教授乐国林

从企业的平均寿命来看，像美国和日本，他们的企业平均寿命是8~10年左右。而中国这一数字仅仅大约是1.5年。

如此之大的差距，除了因为更加激烈的市场竞争之外，更多的问题恐怕在于，我们没有真正践行长期主义，为利益驱使做出不符合长期价值目标的事情，甚至违法。最典型的案例恐怕要数三鹿奶粉的三聚氰胺事件了。

作为一家经营了半个世纪的企业，康恩贝集团董事长胡季强认为，康恩贝之所以能走过50年，最根本的原因就在于，他们真的把“生命的意义”升格成了企业哲学，想让世界更加美好，而不是为了利益而不顾消费者的利益去坑蒙拐骗，不顾商业伙伴的利益去尔虞我诈。

康恩贝集团董事长胡季强

“我们需要按照这样一份初心和使命去工作，这是企业长久的根本。”

再举个例子，比如金蝶。

根据「ToB行业头条」对金蝶的长期观察，金蝶也是践行长期主义的典型企业。

尽管与26年前创业时相比，金蝶无论是企业规模还是实际业务上都发生了巨大变化，甚至连名字都变了（金蝶的前身是深圳爱普电脑公司）。但从媒体的角度观察，我们认为这些调整，并没有影响金蝶用信息技术推动产业升级的初心。

我们来看金蝶是怎么做的。

我们先从金蝶发展历程这一宏观角度来看：

最初，徐少春带领金蝶开发财务软件“打天下算盘”，花费10年时间帮助中国1200万名会计人员甩掉算盘；

2001年至2011年时，金蝶战略转型企业管理软件，跻身中国ERP市场前三；

再到移动互联网、云计算时代，大力发展PaaS和SaaS，金蝶推出金蝶云·苍穹、星空、管易云、精斗云、云之家等产品。让金蝶不仅连续14年稳居成长型企业应用软件市场占有率第一、更连续3年在企业级SaaS ERM市场占有率排名第一。此外，金蝶是入选Gartner全球市场指南（Market Guide）的中国企业SaaS云服务厂商。

这些都说明着金蝶的长期主义一以贯之。

我们再从实际业务这一微观角度出发来看：

金蝶之所以能够在去年上线金蝶云·苍穹（大企业云服务平台），是受益于自身20多年的技术与业务积累。因为在云计算IaaS、PaaS和SaaS三层之中，苍穹所处的PaaS层，需要大量的核心技术支撑。例如分布式计算、微服务架构等等。

据金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春透露，像动态模型等技术，金蝶在2000年之前就进行了研究，这种领域模型的低代码开发，使得金蝶极大的提高了研发速度，让很多工程系统得以快速上线。

金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春

过去可能大型企业要在云上研发部署一套系统，需要进行长达半年左右的研发，而现在大约只需要花费两周时间。

“这种成果，是技术带来的改变。而核心技术是需要长期投入的。金蝶大大小小的技术专利累积超过1400多件，在业内也是处于领先地位。如果不能坚持长期主义，可能我们就很难承担持续的高研发投入，转而追求利润与效益。”徐少春在接受「ToB行业头条」采访时表示。

实际上，坚持长期主义，其实也就是：不忘初心，砥砺前行。

需要强调的一点是，在企业经营中，要想更好坚持长期主义，“价值共生”这一点，也是不能忽视的，甚至是必须的。因为在如今全球化的市场竞争格局中，任何一家企业，和外部竞争环境都是共生关系。

也就是说，要想成为长期主义者，就必须做到价值共生。

什么是价值共生？就是要成就他人，要合作，要共赢。

比如华为的“数字行动计划”，花费10年时间，帮助全世界108个国家的30000名学生提升数字能力。这一方面让这些学生有了谋生、甚至改变社会层级的机会与手段，同时也让华为有机会选拔和补充自身更优秀的技术力量。这种力量，让华为在如今哪怕接受整个国家对它发起挑战的时候，依然能够保持极高的增长。

再比如新希望、温氏等，无一不在做着连接农业产业链，赋能养殖户的价值共生。

还有金蝶。

在陈春花看来，金蝶之所以能够在企业发展过程中，面对全新的云技术与数字技术的时候脱颖而出，原因也是在于，它能够确立价值共生战略，通过新技术赋能新商业。

再以前文提到的金蝶云·苍穹为例，其实苍穹就是一个企业数字化的共生平台。

苍穹所处的PaaS层是在云计算架构的中间。向下看，它的底层IaaS部分是与其他云计算厂商合作的，允许同时部署在阿里云、腾讯云、华为云等各种不同IaaS云服务上，而并非自己进行底层搭建。这就是一种价值共生，赋能合作伙伴。

而向上看，苍穹利用数字化技术，围绕重构产业价值链进行创新，由上端丰富的SaaS应用面向最终客户，让客户在苍穹上快速进行应用的研发和上线，快速实现转型加速。这又是另一种价值共生，赋能客户。

在「ToB行业头条」来看，金蝶所倡导的产业互联网，其实一直都是与各个产业龙头共同生长，形成命运共同体。特别典型的例子就是金蝶与温氏集团合作，助力温氏成为全球第一大养鸡企业、第二大养猪企业。

当然，商业的问题永远都是极其复杂的，一家企业的成功与失败一定与很多因素有关。但我们依旧希望强调的是，面对当前的快速变化，企业必须要真正践行长期主义与价值共生，才有可能在未来的市场中立足。

因为变化是永恒的，而只有长期主义与价值共生，我们才有可能超越变化，让自己在不确定的动荡中真正成功。