是否996，应该是老板与员工平等协商、达成利益一致，不应该强迫。企业应给予愿意超时付出的奋斗者机会，但也不应将965视为异类

最近996话题很热，马云、刘强东、王小川都发表了明确支持的观点，但也带来了更大的争议。央视新闻微信公众号也发了文，但却并没有做定性下结论，而是摘录中外名家名著的观点，应该也是考虑到话题太过敏感，不便轻易表态。

我看了很多网上帖子和评论，非常有意思。关于996，我和同事也进行了激烈讨论，大家的观点基本鲜明，模棱两可倒是不多。

劳动与回报，这是资方和劳方永恒的冲突。

从“老板”的角度，大多支持996，第一是996带来更多产出；第二是老板们真的（这是真的）认为996可以帮助员工成长。第一点就不需要解释了，对于第二点，老板们创业不易，多是从996、997，甚至7117中拼杀出来的，今天的成功离不开创业时的付出，人类的心理在总结成功时，都愿意将成功的因素归为主观原因，弱化客观，所以超时付出自然被老板们认为是快速成长和收获的捷径。

从员工的角度，大多反对996，表象原因是996违反《劳动法》，没有合理回报，损害身体，对家庭也不友好。实际上这是员工与“老板”位置不同，屁股决定脑袋，大家思考问题的角度自然会不同。

老板们“恨铁不成钢”，员工则会认为老板“为富不仁”。

我认为，不必非要争出一个声音、一个标准。在我们公司，有796的同事，也有965的同事。是否996，应该是老板与员工平等协商、达成利益一致，不应该强迫。企业应给予愿意超时付出的奋斗者机会，但也不应将965视为异类。

100多年前，马克思对剩余价值做了分类：绝对剩余价值和相对剩余价值。延长劳动者劳动时间产生的价值是绝对剩余价值；提高劳动生产率获取更多价值是相对剩余价值。

每个企业都会想各种办法追求绝对和相对剩余价值，这个无可厚非，企业发展员工才有成长和实现价值的空间。

996+KPI就是绝对和相对剩余价值一个不能少。

但是很多996是因为工作时间效率不高，不得不以勤补拙，这其实是管理上的问题。不帮助员工提升工作时间的效率，反而强制996，矛盾肯定会升级。

从我20年的从业经历来看，很多企业在强调“996+KPI”的时候，忽视了“生产工具效率”。现代企业，IT办公设备，特别是办公电脑，已经成为绝大多数员工的生产工具。员工办公用的是家用电脑、四五年年限的电脑仍在服役……

我不知道大家有没有算过一笔账，因为办公电脑老旧、运营缓慢、故障等原因，一天会在办公室浪费多少时间？在人力成本越来越高的情况下，办公设备对人效的损害有多大？

这笔账我算过，智联2018年秋季报告显示，一线城市平均求职月薪已经突破1万元，换算下来，就是时薪50元，每天因为电脑老旧、运行缓慢等原因浪费20分钟，每个人每年就会因此浪费100个小时，5000元，100人的公司，每年的损失就是50万元。

这笔账算出来，员工不满意，老板不愿意。有100个小时，可以陪伴家人、健身、读书、看电影……可以做更多事情；每个人每年损失5000元，100人每年损失50万，老板会肉疼。

你们看，讲到这里，我们发现，资方与劳方还是可以完全达成一致的。

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