来源 | 大熊财经评论（微信ID：daxiongcaijing）

作者 |  宗宁

裁员、裁员、裁员！知乎、锤子、网易、斗鱼、滴滴……从2018年下半年开始流传的这一份裁员公司名单还在不断更新。肃杀寒冬里，没有自我造血能力，商业模式没有被完全验证的创业公司，慢慢没有了声音；二线大厂，以及尚有增长潜力的明星创业公司，去年下半年也开始全面收缩。

知乎本还在雄心壮志的搞内容付费，结果突然爆发裁员消息，大V再度联手出走，一时间从内容明星，变成树倒猢狲散。滴滴则经历了2018年顺风车事件的重创后，新年上班第一周直接官宣裁员15%，甚至因为补偿到位，还上了热搜，员工纷纷争抢裁员名额。

字节跳动公司，看似风头正劲，还在大量招人，但2018年广告业务增长低于预期、整体营收才达到预计的下限，已经开始敲响了警钟。App工厂需要不断产生爆款来兑现想象力，多闪能发展成下一个抖音，成为新的现象级应用吗？目前看，难！2018年年尾，头条的年度普惠红包从上一年的最高金额16000元缩水到了3600元，张一鸣全员内部信的结尾是，“让我们穿越2019年的艰难挑战”。

对需要融资续命的创业公司，甚至独角兽公司而言，钱没有这么好拿了。2018年，大概70%赴港上市的企业跌破了发行价，以致PE都变成了韭菜。众多的风险资本，曾经的增长空间逻辑、风口占位逻辑，如今让位于风险控制逻辑。

对于互联网公司来说，钱少了可能并不是最大的事情。货币泡沫的传导依旧正常，只是暂时拧紧了阀门。最要命的是人口红利越来越少，企业拼命地往三四五线城镇下沉，这意味着市场红利一点一点正在消失。

资本一直是在为想象力买单，为增长空间押注。但是可见的市场容量，天花板就在眼前，就不得不重新思考未来了。众多的二三线互联网公司，面对资本市场的萎靡，裁员是有效的短期风险控制手段。

而BAT这样的企业，依靠整体大环境存活的巨兽，组织变革和战略转向，才是最关键最要紧的事情。不同于创业公司的是，超级互联网巨头们，更需要的是提升组织的活力，所以都把变革重点放在公司的高管们身上。

第一个调组织结构，动高管团队的巨头是腾讯。2018年腾讯经历了股价的剧烈下滑，游戏管制趋严，赛马机制失灵，爆款内容减少产品能力下滑，新的底层生产力技术如AI 没能在内部顺利打通。焦虑之下，马化腾一边开始关注TO B赛道，频频喊出产业互联网，一边罕见地进行了组织架构调整。

新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），整合社交与效果广告部（SPA）与原网络媒体事业群（OMG）广告线，成立新的广告营销服务线（AMS），原有的微信事业群（WXG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG），企业发展事业群（CDG）继续保留。这是腾讯成立至今第三次重大组织架构调整，从消费互联网向产业互联网聚焦转移。这轮调整，包括汤道生等在内的多名高管被挪移。

随后是阿里巴巴。11月26日，继腾讯机构调整后，阿里宣布继2015年之后最大一次组织机构调整，多名高管“轮岗换防”，比如集团首席技术官张建锋，兼任阿里云智能事业群总裁;原天猫技术部负责人吴泽明出任成立新零售技术事业群担任总裁；樊路远接替杨伟东，担任阿里大文娱事业群新一届的轮值总裁。

而最近最具话题性的，莫过于京东将淘汰10%的高管的消息。2月19日，京东向澎湃新闻记者证实，京东将在2019年末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。京东方面表示，京东集团正在积极推动“小集团，大业务”的转型，旨在盘活资源、充分发挥组织活力，为多元业务的发展保驾护航，以实现有质量的增长。

2月25日，百度集团发布内部邮件，宣布对三位副总裁沈抖、吴海锋、郑子斌进行干部轮岗调整。邮件称，本次高管轮岗是“为了打造空前繁荣、强大的百度移动生态，激发组织创新能力，提高协同效率，进一步推行干部轮岗制度，培养和储备复合型管理干部。”同时，此举也是为了在组织层面更好地落实执行百度“夯实移动基础，决胜AI时代”的公司战略。

所有的变革都是组织和文化的变革先行，然后才有战略和市场发展方向的顺利调整。2019年春节前夕，百度内部刮起绩效管理变革风暴。这场风暴席卷百度近5万名在职员工。从最高决策层到最基层员工，无一能够置身事外。此次绩效变革由百度元老崔珊珊推动，引入员工考核系统OKR，使百度全面“去KPI化”。OKR意为“目标和关键成果法”，强调确立目标，明确目标需达成的可量化“关键结果”，再通过结果完成考核。

激发组织活力，适应不同的赛道，百度似乎在追随阿里。2018年阿里巴巴的组织架构变动最为平稳，马云马老师的退休，没有伴随公司经营状况的剧烈变化，阿里巴巴内部的权力交接早已完成，从制度建设到人才梯队到发展战略到价值观传承都已完成。

马云在退休的时候提到，“只有建立一套制度 ，形成一套独特的文化，培养的锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题”。马云开始放手和培养接班人据悉是在2013年，从2013到2019，也正好是阿里巴巴的边界不断扩张，抓住机遇高速成长的时期。

马云强调的“一家真正使命愿景驱动的企业，新型合伙人机制，独特的文化和良将如潮的人才梯队，为公司传承打下坚实的制度基础”，也正成为新的浪潮。

小行星撞击地球，灭绝了恐龙，但也使大气含氧量下降，促进了新的智能物种而非暴力物种在食物链称王。市场红利消失也许不是坏事，地主家也没有余粮的时代，管理和创新能力将提升到前所未有的高度。

上市公司小米在2019年开年最重磅的新闻，告别三级结构的“扁平化”时代，开始设计新的完整事业层级。每个时代有适应每个时代的打法，野蛮增长已经过去，毕竟连小米都开始往高端市场发展，雷军也开始变成了自己那个最讨厌的人。我们有什么理由不接受改变呢？