来源  /   ToB行业头条  （ID：wwwqifu）  

作者 /   海阳 

上云规模突破5000万核，累计节省成本超过30亿，几天前腾讯正式对外宣布，内部海量自研业务已实现全面上云，完成了一场国内最大云原生实践。

这也意味着，腾讯过去分散在不同事业群的割裂技术栈，在云端实现了大一统。

2018年，腾讯整体战略升级之时，提出“开源协同”和“自研上云”两大技术战略。

所谓“自研上云”，就是要将腾讯内部的社交、游戏等海量自研业务搬上云端。这对于一直追求“小步快跑”的腾讯来说，这是一个不小的挑战。

阻力是一定的。对于内部业务来说，自建的技术栈早已“用顺了手“，云原生虽能有效解决资源浪费的问题，但大多数人还是对于“上云”之后的技术稳定性和适配度仍然存疑。

另一边，面对外部客户“腾讯自建上云了吗？”的追问，腾讯也急需给出一个具有说服力的答案。

三年时间，腾讯完成了海量自研业务全面上云，在这个过程中，生在云端的新业务也成为腾讯自研技术进化的内在驱动力。

腾讯会议，就是其中一个。

从诞生的第一天起，生于云的腾讯会议基础架构便是基于云原生。

2020年初，为了更好地应对疫情带来的用户规模激增，云原生升级成为腾讯会议的“必然选择”。

用腾讯云副总裁、腾讯会议技术负责人陈健生的话说，就像在一辆高速飞行的飞机上换引擎。

这个过程中，一方面，腾讯云多年的技术积累和沉淀支撑了腾讯会议的快速发展，在腾讯会议上得到了验证；另一方面，腾讯会议在云上成长的同时，进一步打磨了腾讯云的能力。

可以说，腾讯云铺的路，让腾讯会议奔跑起来更加自如。

01

一场“硬战”

起初，腾讯会议就是内部的一个创业项目，包括产品、技术人员在内，寥寥数十人，团队的目标是——上线一年内达到5万DAU。

从开发效率和人员配置等角度考虑，这是一个现实的问题，然而却又遭遇了超乎现实的挑战。

2020年初，国内疫情全面爆发，上线仅一个月的腾讯会议，迎来了它的第一场“硬仗”。

腾讯云副总裁、腾讯会议负责人吴祖榕对当时的情况记忆犹新：“1月22日那天还是跟平常一样，但一天后，我们就意识到不对劲了，服务器的访问量就跟点了火药桶一样，成百上千倍的人同一时间涌进来。”

面对突增的流量，会议初创团队有些“力不胜任”了。就在这时，负责媒体传输的黄志海、媒体流控的薛笛、会议产品后台整体架构的王彬三个团队，组成了铁三角战队，对腾讯会议进行了一场“空降式救援”。

腾讯多个团队纷纷加入，支持会议的扩容之战

腾讯云架构平台部自研业务总监黄志海表示，当时运营商及网络提供方都无法提供扩容的帮助，团队只能在架构上做升级，让使用移动的用户进来移动，联通的用户进来联通，一一匹配，保证更大的空间对接其余用户。

但这远远不足以满足海量用户需求，扩容本质上是一个系统级工程。

“扩容不是简单的堆机器，各系统之间要形成配合，因此团队需要做的就是一边扩容一边进行系统优化”， 腾讯云专家工程师薛笛强调。

此刻，前所未有的“使命感”也在驱使着团队。

当时，腾讯会议面对的更多的是上课的老师和学生线上教学的需求，为了他们，腾讯会议也一定不能搞砸了。

憋着一口气，腾讯会议团队做好了持续作战的准备。

白天，持续大量的扩容，保障宽带资源、服务器资源；夜里，针对产品性能等问题做大量的开发、部署；凌晨，再对当天所有变更、代码优化做压力测试。

负责后台开发的王鹏直言，“刚开始一度很崩溃，每天就找机器，整个流程完全是人肉的”。

这个过程中，他们要解决千万级用户的需求，一度部署了十万台服务器，这样的速度和效率在全球范围内都实属罕见，换做任何一家初创公司，都是灾难性的。

腾讯会议之所以能够脱颖而出，恰恰是源于腾讯云过去在技术和资源上的积累，加上充裕的人才储备，以及成熟的组织结构，从而快速的解决问题。

02

“说干就干”的云原生升级

扛住后的腾讯会议，看似进入了一个稳定期，但从长远发展来看， 大家都强烈地意识到一个必须做的事情——云原生升级。

这意味着扛过第一轮洪峰扩容之战的腾讯会议，还没有丝毫歇息的机会，就立马要奔赴另一个阵地。

说干就干。

2020年4月，腾讯会议开始着手推进云原生升级。

“我们碰到了很多问题，一是当时整个技术架构并不完善，二是在云上资源的使用上面，比如IaaS层的东西很多都是虚拟机（CVM），外部的网关TDW这些东西，甚至媒体侧还有物理机”，薛笛说道。

事实正是如此，即便会议生于云，云原生升级并不像说起来那么简单，要知道，彼时的腾讯会议已经是一款千万用户量级的App,更在复工复产中承当着不可缺失的作用。

技术团队要做的是，保证产品在用户端正常使用下，实现一场 “无感升级”。

这就像汽车运行过程中，门坏了换一个可能比较容易，如果是要换发动机的某个部件，就很复杂。

负责后台研发的王彬把会议的云原生升级分为三个阶段，分别是：容器化和组件化的替换、架构的微服务化和DevOps研效、以及持续的精细化运营。

以组件替代为例，之前很多核心数据分布都在老的缓存系统上，有着非常多的业务耦合问题，后面要切换成云的不同业务缓存系统时，只能慢慢切、仔细切。

且至关重要的是，替换新组件的过程中，一点也不能影响用户的使用。

至于架构的微服务化，难度则更大。技术栈不统一和业务大量耦合的问题，导致做服务化的时候，如何拆、分几步拆、先拆什么都需要经过慎重考虑。

整个服务化改造和云原生升级，既是一个精细活，也是一个慢活。需要团队拿出百分之两百的注意力，一点点去打磨和提升。

最后，王彬总结道，腾讯会议从2020年三、四月开始筹划，五、六月启动实施，团队与腾讯云同事历经一年多的艰苦奋战，最终完成了云原生的改造升级。

生于云的腾讯会议，在云的支撑下，很好地成长起来了。

2022年上海疫情期间，用户需求量激增的历史再一次重现。不过，面对这一次的考验，腾讯会议团队显得从容了许多。

此前经历了“扩容崩溃”的王鹏说道：“最近我们看到的用户需求，不亚于2020年的时候。从3月份到现在我们根据用户量的变化，进行了10多次的扩容，基于整个基础设施，这次扩容对于团队来说很轻松了，只需要告诉相关团队今天要准备多少流量上线，很快就可以落地。

几十万核心的扩容，一个按钮就能搞定。

对于云原生升级带来的横向伸缩能力和开发效率的提升，黄志海打了一个形象的比喻：“就像大家在疫情囤货的时候，如果这个补给是非常顺畅的，大家不用囤很多货，只要随时买就可以了，而且都是像罐头一样的标准化包装提供，会议现在就达到了这种级别”。

如今，腾讯会议已经从助力复工复产时的一个工具，成为了社会信息交流和沟通协作的重要平台，成为了企业“业务上云”背后的数字化沟通生产力。

03

腾讯云铺平了会议踩的坑

经历过扩容大战与云原生升级的腾讯会议，也凭借腾讯云的支撑趟平了很多“坑”。

从产品自身的迭代来看，陈健生说道：“完成云原生升级后，腾讯会议走向了体系化、标准化，从而在后续的迭代中大量的工作实现了自动化，大大提高了开发效率，产品稳定性也得到了极大提升”。

业务完全微服务化之后，很多细微业务形成了可自治的单点，有效减轻了服务间的互相依赖，减轻了后台系统故障的多米诺骨牌效应，极大程度减轻后期运维压力。

以CICD DevOps为例，以前腾讯会议的一个镜像很大，同步一个镜像大概需要几十分钟，这导致扩容要提前一个小时左右做准备，灵活性很差，需要运维的同事一直盯着。

而云原生升级后，现在同步一个镜像基本上一两分钟就搞定。

在薛笛看来，这些改变让腾讯会议团队在平时工作中，就如看直播时从2G网切到5G网，一键起飞。

从短期来看，云原生升级固然是一次极大时间和精力、技术投入，但是把它放到相对长的时间段来看，腾讯云的技术演进和长期服务客户的成熟经验，也带动了成本的压缩，经营效率和产品服务能力的提升。

王鹏回忆腾讯会议在云上研发、成长的过程中，团队陆续给云的兄弟团队提供了很多新的实践场景以及改进建议，甚至还帮抓了不少“虫（bug）”。

对此，薛笛感同深受，他用TRTC举例，“ TRTC支持的会议场景，是一个相对新的应用领域，对云产品来说，可以拓宽应用场景，在各个角度会得到更完善的打磨，更好地服务公司里面像微信、QQ等大部分产品”。

陈健生坦言，作为生于云、长于云的典型代表，腾讯会议一路以来也给云的技术部门出了不少难题，但其初衷是希望整个腾讯云能做得更好。

在他看来，技术是没有止境的，需要不断地迭代，腾讯会议作为一个试金石，伴随着腾讯云共生长，一起做到90分，再到98或者99，甚至100分。

“相信未来不管是内部、还是外部的更多产品，都能放心地接入腾讯云，我们摸着石头过河，蹚出了一条行之有效的云原生之路”。

在「ToB行业头条」看来，经验“复用”所带来的更大的意义在于，这个被蹚出来的“云端之路”，对于当下很多企业服务软件的厂商同样具有极高价值。

与此同时，云端模式的普及，也可以大幅节省设备、带宽、人员等一系列成本。

要知道，随着社会生活愈加多元，需求复杂度增加以及节奏加快，带动了供给侧在满足需求上也要多变多元。

也正是基于这一时代特点，SaaS这种基于在线化的软件服务成为市场趋势，但是在线化只是第一步，让客户通过SaaS模式获取，才能真正满足企业客户简化、灵活、开放、松耦合的需求。

这意味着，云原生才是SaaS天然之路，也是必经之路。

正如当代经济学家樊纲先生所说：“新技术的应用能提高生产力，是促进发展、推动经济增长的一个途径，所以一定要重视新技术的出现与应用。”

云原生技术作为如今数字化时代最关键的趋势和技术体系之一，腾讯云能够在腾讯会议身上应用的如此炉火纯青，对于无数企业服务软件厂商的“转云、上云及重生于云、长于云”，属于漆黑海域上的一个闪亮灯塔，指引着前进的方向。